Reporting

Implementation Report

Ausgaben 2022:
Umsetzung nach Regionen

in CHF Mio. 

Implementation by region

Betrachtet man die Projektkosten aus regionaler Sicht, so entfielen 40 Prozent auf den Hub Bern, während die Hubs in Ostafrika (EAF), Südostasien (SEA) und Südamerika (SAM) fast 20 Prozent der Ausgaben ausmachten. Im Jahr 2022 fielen etwas mehr als 40 Prozent der Projektkosten für Aktivitäten an, die von der Wyss Academy-Zentrale geleitet wurden und der Betreuung aller vier Hubs sowie dem globalen Ansatz der Institution und dem Onboarding und der Entwicklung ihrer Systeme dienten.

Ausgaben 2022: Umsetzung nach strategischen Zielen und Unterzielen

in CHF Mio.

Implementation by strategic goals

Im Jahr 2022 begannen wir mit der Umsetzung unserer Mission entlang zwölf strategischer Ziele und neun regionaler Herausforderungen, die durch 80 aktive Projekte im Rahmen der Wyss Academy Strategie für 2022-2024 angegangen werden. Die Gesamtausgaben für die Projekte  beliefen sich im Jahr 2022 auf 13.4 Millionen Franken. Davon wurden 7.8 Millionen Franken für konkrete Lösungen für die neun Solutionscapes in den vier Hubs aufgewendet. Die zusammengefassten Kosten gemäss dem Strategischen Ziel 1 für das Entwickeln von Lösungen, die aus Teufelskreisen von ökologischer und sozialer Degradierung regenerative, positive Kreisläufe machen,  beliefen sich auf 8.0 Mio. CHF. Die entspricht rund 60 Prozent der Ressourcen der Organisation im 2022. Darüber hinaus wurden fast 10 Prozent der Investitionen im Jahr 2022 (1.3 Mio. CHF) für die Bemühungen um einen neuen Umgang mit der Natur anzuregen (Strategisches Ziel 2) aufgewendet. Schliesslich wurden 4 Mio. CHF, d.h. rund 30 Prozent der Ausgaben, für die Vorbereitung von Innovationen und Impact aufgewendet, mit dem Ziel, eine globale Wegbereiterin für Innovationen und eine vorbildliche Organisation hinsichtlich der Governance zu werden.

Die Wyss Academy in Zahlen (2022)

in CHF Mio.

Numbers

Mit einem weiteren Anstieg der Mitarbeiterzahl gewannen auch die Arbeitsergebnisse der Wyss Academy an Dynamik. Das Personal verdoppelte sich nicht nur innerhalb eines Jahres, sondern wurde auch vielfältiger in Bezug auf Nationalitäten, Herkunftskontinente, Alter und Geschlecht. Während die Publikationen, Engagement-Aktivitäten und die kommunikative Reichweite der Wyss Academy entsprechend zunahmen, wurden im Jahr 2022 mehr als 80 aktive Projekte fortgeführt oder gestartet. Die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen unseren Hubs spiegelt sich in einem beträchtlichen Anstieg der Reisen in unsere Reallabore, die wieder möglich wurden und welche für den Ansatz und die Arbeit der Wyss Academy von entscheidender Bedeutung sind.